如果让你当诺基亚CEO，你能不能拯救诺基亚公司？

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有人能拯救诺基亚吗？抱歉，没有；诺基亚需要人拯救吗？抱歉，不需要。

很多人觉得诺基亚黄了，其实只是手机业务而已。2014年诺基亚将整个手机业务以54亿美元的价格卖给了微软，并且签署了一个三年免竞争协议，我们这里所说的手机部门，就是我们大多数人所了解的诺基亚手机业务，之后微软将“诺基亚”品牌改为了“Microsoft”，虽然手机没有做起来，但是诺基亚的硬件团队却帮助微软把“Surface”产线做好了。而诺基亚本身在之前还推出过平板电脑N1，竞争协议到期之后，将品牌授权给富士康进行使用和生产，也就是我们今天所看见的新诺基亚手机。

那么除了手机业务，诺基亚还有哪些业务呢？我们姑且分成两大类：一块是通讯服务业务，也就是跟华为一样的通讯设备和解决方案供应商，实际上在2015年收购掉朗讯之后，诺基亚组成的新诺基亚联盟已经是世界上第二大通讯服务商了，市场份额超过爱立信仅次于华为，美国、欧洲、日韩、中国都有业务，5G技术的全球专利总量也排名世界第二；另一块是导航软件服务，主要是以地图为准的导航服务，坦率的讲，在欧美市场，诺基亚的Here地图比苹果自己做的地图好用，奈何市场挤压，再好用还是被谷歌和苹果吊打，现在主要针对B端业务推出定制化的解决方案，类如测绘啥的。

即便没有了手机业务，剩下的诺基亚还是个世界500强（417位），你就说牛不牛......所以我们说诺基亚不需要拯救。坦率的讲，诺基亚手机业务，属于慢性死亡，从2010年到2015年拖了整整6年的时间，你就说牛不牛。看看HTC，从站到顶峰到摔入谷底也就2年的时间。并且诺基亚的死，不全在于决策的失误，而在于队友微软坑爹。如果说能够重来，我觉得诺基亚能抓住这几块应该不会差很多。

1.精简产品线：诺基亚的问题，首先来自于产品线的混乱，过去功能机时代，诺基亚的策略是在欧美赚钱，在发展中国家通过机海战术站稳市场，大家可以回想一下当年的诺基亚柜台，大大小小20-30款手机，从几百块到上万块不等，完全不给其它品牌机会。欧美国家就不用讲了，N***这种机器卖5000多块钱，利润率比iPhone高多了，妥妥赚钱的机器。但是在智能机时代，机海战术除了增加库存成本和用户的选择难度，没有任何意义。

2.双系统并行：塞班系统被淘汰只是时间问题，这一点诺基亚很清楚，否则不会马不停蹄改选为WP系统。Windows Phone其实蛮好用的，运行流畅，操作逻辑清晰，风格也有特色，但是微软不给力，软件生态没能做起来，再加上WP7、WP8、WP10三个系统不能直接升级，导致选择了WP一刀切的诺基亚并没有在市场回旋的余地。不应该完全放弃塞班，至少在千元机市场。