企业出现离职潮（工资低），而该企业却高薪从外招聘，不考虑给员工加薪，这是啥逻辑？

企业如果出现大批因为工资低而离职的员工，那么通过给员工加薪的方式来解决这种事情，就变得不是那么可行，加工资只能临时安抚一下员工，而且是安抚部分员工。

另外工资低几乎可以认定是表象，本质还是公司有问题。

公司在解决公司自身问题的同时（当然某些问题要不要解决，能不能解决，那是一回事），还要生产，还要经营。所以人员方面的缺口，还是要补上，于是你就会发现，一边是有人离职，一边是有人入职，这也算是人员的正常流动。当然，新进来的员工工资如何，有可能比老员工高，当然也有可能比老员工低，因为工资是一对一谈出来的。

从老板角度而言，希望员工的工资越低越好，甚至不领工资最好，这点大家都可以理解，毕竟员工的工资成本，在整个企业运营当中占比非常大。

从员工角度而言，员工肯定希望自己的工资是越高越好，当然如果能达到某些管理人员的工资水平，那也非常满意了。

所以这就是矛盾所在，这种矛盾其实不可调和，只能找其中的平衡点，而这个平衡点又会随着很多因素改变而改变。

比如当员工不可替代时，那么平衡点就会偏向员工。当员工可替代性强时，平衡点就会滑向企业。

我们先从企业的角度，从老板的角度来研究一下。

前段时间公司就有同类的事情发生，有一个部门经理因为工资的事情离职，而老板并没有通过加工资来挽留他，而是高薪又聘请了一位。

老板曾经私下说过，加工资不是不可以，但不加工资就辞职的，等同于要挟。这次满足了，还有下一次。一个人满足了，还有更多的人在等着，所以公司这种口不能开，一开就会不可收拾。

我就这么说吧，不给老员工升职加薪机会的企业，都是流氓：

很多中小企业都缺乏这种制度，要么没有这张制度，要么就停留在文字上，没有执行下去，事实上，在管理学来说，给老员工提供升职加薪的机会，是企业获取人才最低的途径，远比外聘重新招来的快捷和性价比

事实上，绝大部分人的能力在职场中是没有完全开发利用的，特别是在企业呆了好几年的员工，如果没有合理的晋升，是会有职场倦怠的，这很正常，这是人性，但我们的管理者通常以为老员工的能力就这样了，其实能力是职务、薪酬、权力相互匹配和约束的，有些人换一个位置，也许工作能力、工作压力、工作弹性都会不同

1、老员工对企业熟悉，减低了磨合成本

2、老员工相对有一定忠诚度，人员流失成本较低

一来，是压榨的心理作祟，其实很好理解，对于已经成为员工的人，再去进行投入不划算。二来都相信外来的和尚好念经，也好理解，人对于未知的东西，都是存在遐想力和期望的

在职场中我们常常发现一种现象：企业内部越是离职率高，抱怨多，上层从不考虑从内部解决问题，而倾向于招人，为什么呢？

满足一个人的诉求容易，满足一群人的诉求难

有时候我们想着涨工资是一件很容易的事情，但是实际太难。

给A涨了，要不要给BCDEF....其他人涨呢？一个部门涨了，其他部门涨不涨。

C觉得自己能力更强，为什么大家都涨的一样，收入的公平性永远无法平衡，在这种情况下不管怎么做，都是欲壑难填。

你觉得公司公司低，外界人觉得已经很高

很多时候，横向对比，我们会觉得自己工资低，外界却觉得挺高的。

特别是在大部分基层岗位上，公司都信奉：三条腿的蛤蟆难找，两条腿的人到处都是。

譬如素有互联网的黄埔军校之称呼的金山，当年从里面出走了一大批人才，成为现今互联网行业的中流砥柱。

不是企业无法意识到这个问题，而是从成本核算的角度，这个岗位就值这么钱，你走，我就重新招人。

归根到底，企业的管理制度并没有跟上目前市场的行业发展。长期如此企业必将受到更大的不利影响。为什么企业不愿意给老员工涨薪？

在大部分的公司，只有你入职的那一刻，是符合市场行情的，进入其中，也就不得不遵守公司的涨薪制度。

站在公司的角度，5%的普调幅度已经是高昂的成本支出。

企业对于涨薪空间的限制是为了控制公司的用人成本上升，也是为了保证员工整体涨势平衡，一旦有更多的人特例涨薪，公司的人力成本将大幅提高，甚至出现***。

一句话来说，内部涨薪，看的是你原来的工资，在这个基数上一点点磨，不能加太多，综合员工本身的跳槽成本，能用各方面的因素稳住你，足够。

同时，2019年了，人才市场薪酬水平早已透明化，每个行业每个岗位在人才市场都有合理的明码标价，只要你还需要招揽人才，就必须遵循市场原则，低于合理的市场水平，人家凭啥来？

当公司长期以不正常的薪资水平招不到人才时，自然知道必须调整预算。而这种改变，仅仅针对市面上的新人，其实老员工一年一磨的待遇也早已跟不上市场发展。

如果一个公司没有意识到问题的严重性，大量的人才流失终会导致更加不好的局面。