瑞星个人版还是企业版比较好？
瑞星企业版比较注重稳定性，相对于个人版误杀率要低，而个人版查杀率要比企业版高但误杀率也高，瑞星企业版不错，个人版嘛可替代的太多了，如360，卡巴斯基free，***ast free，小红伞free等不管查杀率也好，误杀率也好都比瑞星好关键还是免费的。
企业版本的可以用10.0的
个人的最好是2006的
2007很难注册(我是说不花钱的那种)
2006网上有很多注册机(不要用网上的注册码.那些号码早就被诺顿的公司封闭了),升级以后不比2007差,***占用也可以,不高.我的机器现在仍然很快
我的配置是CPU AMD 3000+ 内存 512
各有优势,不过我推荐你用个人版本2006
如果是个人用户，肯定是个人版，我查了下，企业版25用户两万多，对个人用户来说太贵了，个人版129一年，企业版相对个人版肯定要更稳定，国外很多杀软新技术都是先上个人版，测试稳定后再上企业版，对于瑞星不清楚，不过想来也是差不多。
如何评价***网2000万美元被卖身？
在中国互联网发展的初期，很多公司都被成为中国的XX，比如新浪微博被称为中国版的推特，当时还叫校内网的***一度被视为中国的Facebook，只不过这些都过去了，***网早已经变得面目全非，跟记忆中的那个校内网完全不同了。今天***公司宣布其子公司北京千橡网景科技发展有限公司已同意将其所从事业务中的***网社交平台业务相关资产以2000万美元的现金对价出售予北京多牛互动传媒股份有限公司，后者还会发行4000万美元的股份给***，这样***网就以6000万美元的价格彻底出售了。***公司董事长、CEO陈一舟也发公告称自己不再适合做年青人社交产品了，出售***网的任务如今算是圆满完成了。
这是登录后***网的首页
根据官方公告，运营社交网络、二手车业务和SaaS业务的***公司今日宣布其子公司北京千橡网景科技发展有限公司已同意将其所从事业务中的***网社交平台业务相关资产以2,000万美元的现金对价出售予北京多牛互动传媒股份有限公司。此外，作为上述资产出售对价的一部分，Infinities Technology (Cayman) Holding Limited，一家专为作为买方母公司而设立的开曼公司，同意按照双方认可的7亿美元买方母公司估值向***公司发行相当于4,000 万美元的股份。
值得注意的是，买方公司也是有陈一舟投资的，买方的少数股东之一Oak Pacific Holdings是一家由***公司董事长兼首席执行官陈一舟先生和***公司执行董事兼首席运营官刘健先生共同控股的公司。
***公司董事长兼首席执行官陈一舟先生表示：“我很高兴为***网社交平台业务找到一个新的归宿和起点。展望未来，我们公司将聚焦在那些基于互联网和人工智能的全球化垂直领域。”
陈一舟也在***网博客上解释了出售***网业务的过程，这篇博客最早发表于今年8月份，他先声明自己已经不适合做年青人的社交产品了，也反思了***网过去几年来的错误，指出***网的未来将由让更牛逼的人来做，这也算是给今天的业务出售定下调子了。
***网前身是校内网，2005年由王兴等人创立，不过融资失败之后校内网被千橡互动集团收购，校内网与千橡互动旗下的5Q校园网合并，2009年改名为***网。2011年***网在美国上市，开盘上市值一度高达74亿美元，超过了搜狐、优酷、网易、新浪等美国股市上的中概股，成为市值仅次于百度、腾讯的中国互联网企业第三。
不过***网的兴盛期没持续多久，没两年时间就流失大量用户，这里面有腾讯社交业务、新浪微博崛起等外部因素，但更重要的还是***网内部，上市之后业务就没什么创新，近年来更是什么东西火就去做什么，病急乱投医并没有拯救***网，反而加速下滑。
值得一提的是，校内网创始人王兴就是现在的美团王兴，此前的几次创业失败并没有影响王兴的发展，如今的美团已经占据了中国O2O市场的半壁江山。
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***卖掉了，卖给了一个特殊的买家。13年前，陈一舟的千橡（那时候还只有猫没有人）把Donews收购了；13年后，Donews反过来把陈一舟的***收购了。这事，搁10年前，打死都想不到。过去你收我，今天我收你。生活，总是比剧本更TM的精彩。网易的周枫问：谁还记得「***都上ChinaRen」吗？那是前一个***公司了，那是周枫和王小川、许朝军们厮混的岁月了……最近，我迷上了互联网考古，唉，一脑子的古啊……
***网的卖身价格，受到市场对同类业务前景的判断以及***网本身在市场上的竞争力有一定关系，从以下几个方面稍作分析：
1. 出售价格。***网资产出售的价格为2000万美元现金加上价值4000万美元的股份，所以严格说来***网是以6000万美元被卖身，不到其上市后最高市值的1%。
2. 社交领域。***网前身是校内网，主要用户是大学校内用户，其形式与Facebook相似，但在相似之外缺乏新形式，没有考虑国内迅速变化的通讯环境和社交需求。在***网的鼎盛时期，运营商网络还处于2G时代，***网的产品设计主要针对PC端用户，在此之后运营商网络发展迅速，用户对移动端的依赖越来越大，但***网的社交平台没有适应这一发展趋势，加强移动端市场抢占，随后同样做社交的微信和微博更是迅速挤占市场。
3. 发展脉络。***网在很长一段时间内的发展脉络中，业务类型丰富且多样，例如2012年大力发展游戏业务，2013年展P2P业务，2016年直播，之后也曾涉足区块链数字货币等。因涉及的业务较多，***网后期***不集中，也不再有当初校内网那样爆火的现象。
***网这个网站从兴起到衰落，完全可以用“将一手好牌打得稀烂是一种怎样的情形”来概括。
曾经的校内，后来叫***。
巅峰时期曾经火遍全国高校，日活跃人数一度高达上千万，如果你经历过那段时间，你应该可以感受到，那会儿几乎班上每个同学都有一个***网的账号。
各种各样的班级活动也几乎是第一时间就会在***发布。
坐拥大批高质量用户的***网，实在可以称得上是手握“一手好牌”。
后来发生的事情大家应该也知道，运营策略摇摆不定，界面越改越反人类。
满屏的广告，原创内容越来越少。
于是渐渐日薄西山，如今终于再也撑不下去。
记得我的***网邮箱是雅虎的，感觉80后的青春是到曲终人散时了。
***卖的太晚了，在2016年上市公司赛为智能公布的交易预案显示，拟作价10.85亿元收购开心网，如果那时候卖，肯定比现在这个并购价格高。 再往前2011年，***网率在美上市，市值一度攀登至70亿美元（约合人民币470亿元）。
互联网行业那风水转起来非常快，对创始人来说火了之后快点卖了***是明智的，ofo当时没卖，现在想卖都没法卖了。
本来就是流量的生意，流量如水，人心似水，那种财富数量级的成功很大程度是抓住风口的运气，一生能抓住一次变现就够了，这也是创业最吸引人的地方。
那些年我们天天用的软件，被马云、马化腾收购后，变成了什么样子？
腾讯是国内的模仿战斗机，各种游戏各种模仿，模仿就算了，画质不好就算了，还收钱，太坑爹了，唯一我觉得好用的就是腾讯***，一个月18也能忍，不像优酷还分个vip 和会员，去***！
谢谢你的问题。我认为互联网音乐软件被阿里和腾讯收购并发展起伏，有其历史背景和现实需求，举两个例子。
- 千千静听。千千静听由郑南岭研发，设计初衷是音乐爱好，并没有太多地考虑运营和盈利问题。最主要的方式就是从互联网下载mp3收听，这是当时互联网音乐的最好选择。但是，随着互联网技术发展，酷狗等在线音乐日渐流行，千千静听面临重大的生存挑战。如果不被百度收购，千千静听的生存空间还有多大？百度收购以后，千千静听被加入了在线功能，被改了名，但是原有的互联网音乐品牌和功能没有延续。这也不奇怪，百度的重点不是为了互联网音乐，并按照自己对互联网音乐的理解打磨产品与服务，包括现在再次改名千千音乐，都是阿里发展需要。
- 天天动听。天天动听集歌词浏览、音乐下载、可视化等功能为一体，在智能手机还未出现的时候，满足了用户对互联网音乐的需求痛点和期望。风头正盛时被阿里收购，希望有个好婆家，实现更快发展。但是在阿里旗下，天天动听和虾米音乐被整合为阿里音乐。因为，阿里打造互联网文娱帝国，在互联网音乐行业只需一个胜出即可，不然就会存在内部同业竞争，导致重复投资、***浪费等问题，拖累互联网产业总体布局。由于虾米音乐更胜一筹，天天动听只能委屈转型为阿里星球，并停止互联网音乐服务，但其品牌、广告、功能等深受诟病。
- 历史地看待收购后发展得失问题。第一，两款互联网音乐软件都是发展到一定阶段，需要通过资本运作、背靠大树实现更***展。第二，对于两款互联网音乐软件，被收购后接受必须服务于收购方的整体大局与战略方向。第三，对于百度和阿里等，收购后必然按照自己发展的需要、对互联网音乐的研判，调整两款音乐软件的功能和定位，由于不是主业，并存在内部竞争，总有优胜劣汰，总有牺牲退出方。不能说两款音乐软件就完美无瑕，有替代品就说明有其不足。第四，不能把互联网音乐软件的衰落完全归咎于百度阿里的收购行为，当时的收购是两厢情愿，后期起伏的因素更加复杂，包括互联网技术、市场接受度、互联网产业布局等多重影响，站在现在的角度、站在自己的角度，评判百度、阿里玩死互联网音乐软件，不够公平。
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